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スタートアップ企業の成長戦略論

シリコンバレーを知り尽くしたバンカーから体得する成長戦略

スタートアップ時の失敗ケースの多くは、初期段階での需要が無かった失敗と成長期でのスケーリングでの失敗にあると考えられます。
本科目の講師は、シリコンバレーのエコシステムの中にある大学リサーチセンター、スタートアップ企業、ベンチャーキャピタル、大手企業の生態を目の当たりにしてきました。その実体験にもとづき、スタートアップの成長期における課題と戦略について、現存するスタートアップ企業のケースをベースに論議します。スタートアップ企業の先端地域であるシリコンバレーにおける実例に触れながら、ブレークスルーにつながる成長戦略を模索していきます。

※本科目の講義の大半は英語で行なわれます。

出願締切り済み

受講案内

開講 受講
期間
修得
単位数
スクー
リング
言語 対象となる本科コース
10月上旬 4か月 1単位 なし 日本語
英語
アントレプレナーコース2年次選択

担当講師

受講料

出願締切り済み

2018年6月頃 募集開始予定

84,000

本科入学時の減免制度

入学金
11.5万円減免
単位移行
0万円減免

※単位移行分は2年次の授業料より減免されます。

<出願資格や手続きを確認する>

募集要項・入試日程

<不明点の解消やご相談は>

お問合わせはこちら

2018年6月頃 募集開始予定

出願は締切りました

スタートアップ企業の成長戦略論

特徴・学習内容

科目の特徴

1シリコンバレーに現存するスタートアップ企業に学ぶ

シリコンバレーほか米国内に現存するスタートアップ企業のCEOへのインタビューから戦略を学び、また講師の解説を踏まえ、自らも成長戦略を考察することで、実務に耐えうる戦略思考を磨くことができます。

2スタートアップの各ステージにおける成長戦略論を学ぶ

本講義はアーリーステージの企業から始まり、グロースステージ、レイトステージと、各ステージ毎のスタートアップ企業を一貫して学ぶため、各ステージにおける戦略の差異についても学ぶことができます。

講義内容

本科目は主に下記講義内容にて、約2か月間をかけて学びます。

受講テーマ
1 ガイダンス
2 企業事例:Biolinq
3 企業事例:Locbit
4 企業事例:Citrin
5 企業事例:Imprint Energy
6 企業事例:3Scan
7 企業事例:TriLumina
8 企業事例:Sight Machine
9 企業事例:EcoFactor
10 企業事例:Sensics
11 企業事例:Quantenna
12 まとめ
最終試験
単位認定の条件

下記3点を満たす必要があります。

  1. 1講義の受講
  2. 2クラスディスカッションへの参加
  3. 3最終試験を提出し、合格すること

受講料

出願締切り済み

2018年6月頃 募集開始予定

84,000

本科入学時の減免制度

入学金
11.5万円減免
単位移行
0万円減免

※単位移行分は2年次の授業料より減免されます。

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2018年6月頃 募集開始予定

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BBT大学院「単科生」制度の特徴

Point 1

MBA本科生と一緒に質の高い講義を受講できる

本科生と同じ講義を受講するため、質が高いのはもちろん、本科に進学した場合にも、齟齬なく本科の講義に順応することができます。

Point 2

オンラインでいつでもどこでも学習可能

BBT独自の遠隔教育(オンライン学習)で、いつでもどこでも、効率的に隙間時間を利用して学習を進められます。
詳しくはこちら

Point 3

本科に単位を移行可能。入学金・授業料を減免

修得単位は本科に移行が可能で、その分の授業料が減免になり、さらに本科入学金も免除になるため、MBA取得への道を後押しします。

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