概要

現場で成果を出し、管理職・リーダーとして事業を任される立場になった。
けれど——

● 戦略立案になると、どこか自信が持てない
● 自分なりに考え抜いた提案のはずなのに、経営陣の反応はいまひとつ
● 「言っていることは分かるが、で？」と言われてしまう

そんな経験はありませんか？

多くのビジネスパーソンがつまずくのは、知識や経験の不足ではなく、
「経営者はどの視点で物事を捉え、戦略を考えているのか」を体系的に体得する機会がないことにあります。

本セミナーは、BBT独自の問題解決フレームワーク「RTOCS（RealTimeOnlineCaseStudy）」を用い
経営者視点で課題を捉え、戦略を構想する思考プロセスを体験する実践型セミナーです。
単なる理論解説ではなく、問題の見方、課題の定義の仕方、戦略の選択肢の広げ方を
講演・映像・ワークショップを通じて体感していただきます。

「なぜその戦略なのか」を、感覚ではなく構造で説明できる。
その一歩目を、本セミナーで体験してください。

※グループワークを行いますので、顔出し＆音声ONが可能な静かな環境でご参加ください。

参加するメリット

①「戦略を考える」ではなく「戦略を構想する」思考を体験できる

RTOCSは、フレームワークを当てはめて答えを出す手法ではありません。
経営者が実際に行っているように、状況をどう捉え、どこに問いを立て、どこまで考え切るのか。
その思考プロセスを、講演とワークを通じて体験できます。

② 本質的課題を見抜く視点が身につく

議論がうまく進まない原因の多くは、「解決策」ではなく課題設定にあります。
本セミナーでは、表面的な問題に引っ張られず、本当に向き合うべき課題は何かを抽出するトレーニングを行います。
日常の意思決定や、経営層への提案の質が変わる感覚を実感していただけます。

③ 戦略の選択肢を広げる「考え方のクセ」に気づける

戦略が無難な案に収束してしまう背景には、無意識のうちにかかっている思考の制約があります。
RTOCSでは、その制約に気づき、戦略的自由度を広げる視点を身につけていきます。
「なぜこの発想しか出なかったのか」を言語化できるようになります。

こんな方におすすめ

● 経営者・管理職・リーダーとして、戦略的思考力を高めたい方
● 問題解決の「やり方」は知っているが、成果に結びつかないと感じている方
● RTOCSに興味があり、実際のトレーニングを体験してみたい方
● MBAで何を学ぶのか、具体的な思考レベルを知りたい方

はじめての方へ

本セミナーは、RTOCSやMBAの事前知識がなくてもご参加いただけます。
専門用語を知っているかどうかよりも「自分の頭で考え、言語化しようとする姿勢」を大切にしています。

グループワークや発表がありますが、評価や優劣をつける場ではありません。
正解を当てることが目的ではなく、「どう考えたか」「どこで思考が深まったか」に目を向ける時間です。

また、本セミナーはMBA進学を前提とした説明会ではありません。
RTOCSという思考トレーニングを通じて、ご自身の現在地や今後伸ばすべき戦略思考のポイントを確認
する場として、安心してご参加ください。

講師紹介

株式会社Aoba-BBT　取締役 副社長
CCO(Chief Contents Officer) コンテンツ企画・制作・普及担当
ビジネス・ブレークスルー大学　経営管理専攻科　教授
政元 竜彦

● 学生時代は起業家として活動
● 前職の総合商社ではＮＺ駐在中にマネジメントの知識が足りず、業務に支障を来たす。
● 世界のどこにいても、仕事をつづけながら、経営の勉強をしたいと感じていたところ、大前研一がビジネス・ブレークスルー(現在のAoba-BBT)の起業を発表。それを聞いて、ＮＺからレジュメを送る。

以来、ＢＢＴで新規事業をいくつも立ち上げる。また、次世代経営人材育成プログラムであるＢＢＴ経営塾では2,000人以上の受講生のアセスメントも担当。日本企業の人材の状況を熟知。